GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT THIẾT BỊ ĐỘNG CƠ ĐIỆN

CÔNG TY TNHH NHỰA - NGŨ KIM SHENHUA (VIỆT NAM)

1. Lập kế hoạch và điều phối sản xuất: Phối hợp với phòng kế hoạch để lập kế hoạch sản xuất theo đơn hàng và năng lực nhà máy,Phân bổ nguồn lực (nhân công, máy móc, nguyên vật liệu) hợp lý giữa các xưởng (cuốn dây, lắp ráp, sơn, thử nghiệm,...)Giám sát tiến độ, xử lý kịp thời các vấn đề gây chậm tiến độ 2. Quản lý kỹ thuật – công nghệ Chỉ đạo áp dụng công nghệ sản xuất mới, cải tiến quy trình sản xuất động cơ điện Hỗ trợ kỹ thuật cho các bộ phận khi có sự cố về máy móc, dây chuyền Kiểm soát việc chế tạo và bảo dưỡng khuôn, máy, thiết bị đặc thù (cuốn dây, lắp stator, test điện,...) 3. Quản lý chất lượng sản phẩm Phối hợp với bộ phận QA/QC để thiết lập tiêu chuẩn kiểm tra sản phẩm (tiêu chuẩn điện áp, cách điện, độ rung, công suất,...) Theo dõi các chỉ số chất lượng (tỷ lệ lỗi, hàng trả về, chi phí chất lượng) Triển khai các hoạt động cải tiến chất lượng theo hướng Lean/Six Sigma 4. Quản lý nhân sự và đào tạo Xây dựng cơ cấu nhân sự sản xuất hợp lý, phân công rõ ràng Đào tạo công nhân kỹ thuật về quy trình sản xuất, an toàn điện – cơ khí Tạo môi trường làm việc tích cực, nâng cao tinh thần trách nhiệm và kỷ luật lao động 5. Quản lý thiết bị – bảo trì Đảm bảo máy móc thiết bị sản xuất hoạt động ổn định (cuốn dây, CNC, máy test điện,...) Lên kế hoạch bảo trì định kỳ, dự phòng linh kiện thay thế Kiểm tra việc tuân thủ quy trình an toàn thiết bị điện – cơ khí 6. Quản lý chi phí sản xuất Theo dõi định mức tiêu hao vật tư (đồng, nhôm, thép, dầu, nhựa,…) Kiểm soát hao hụt, phế phẩm Phối hợp với bộ phận tài chính để tính giá thành và giảm chi phí sản xuất 7. Báo cáo & phân tích Tổng hợp báo cáo sản xuất ngày/tuần/tháng: sản lượng, chất lượng, hiệu suất máy Phân tích các chỉ số sản xuất (OEE, downtime, reject rate,…) Đề xuất phương án cải tiến lên ban giám đốc