GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT SẢN PHẨM PHỤ TÙNG, PHỤ TRỢ CHO CÁC ĐỘNG CƠ ĐIỆN

CÔNG TY TNHH NHỰA - NGŨ KIM SHENHUA (VIỆT NAM)

1. Lập kế hoạch sản xuất và chiến lược phát triển Xây dựng kế hoạch sản xuất: Xây dựng và triển khai các kế hoạch sản xuất dài hạn và ngắn hạn cho các sản phẩm phụ tùng và phụ trợ động cơ điện. Đảm bảo kế hoạch này phù hợp với nhu cầu thị trường và yêu cầu của khách hàng. Quản lý chiến lược phát triển sản phẩm: Đưa ra chiến lược phát triển sản phẩm mới và cải tiến sản phẩm hiện tại để đáp ứng nhu cầu thay đổi của thị trường và khách hàng. Lập kế hoạch nhu cầu nguyên liệu: Dự báo và lập kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu cho quá trình sản xuất, bao gồm các vật liệu kim loại, nhựa, điện tử, v.v. 2. Quản lý quy trình sản xuất Giám sát và tối ưu hóa quy trình sản xuất: Đảm bảo quy trình sản xuất phụ tùng và phụ trợ cho động cơ điện được thực hiện chính xác, đạt tiêu chuẩn chất lượng và đạt hiệu suất cao. Tìm kiếm và thực hiện các biện pháp cải tiến quy trình sản xuất. Quản lý dây chuyền sản xuất: Giám sát và quản lý các dây chuyền sản xuất phụ tùng, bao gồm các công đoạn gia công cơ khí, đúc, lắp ráp, kiểm tra chất lượng, đóng gói. Tối ưu hóa hiệu suất sản xuất: Đưa ra các giải pháp để cải thiện năng suất lao động, giảm thời gian chết của máy móc và thiết bị, đồng thời giảm chi phí sản xuất. 3. Đảm bảo chất lượng sản phẩm Giám sát chất lượng sản phẩm: Đảm bảo các phụ tùng, phụ trợ cho động cơ điện đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng quốc tế và yêu cầu của khách hàng. Quản lý quy trình kiểm tra chất lượng: Lập các quy trình và tiêu chuẩn kiểm tra chất lượng cho từng loại sản phẩm phụ tùng, từ khâu nguyên liệu đầu vào đến thành phẩm. Đảm bảo các sản phẩm đều được kiểm tra kỹ lưỡng trước khi xuất xưởng. Xử lý các vấn đề về chất lượng: Khi phát hiện lỗi sản phẩm hoặc sự cố kỹ thuật, phải nhanh chóng xác định nguyên nhân và đưa ra các biện pháp khắc phục hiệu quả. 4. Quản lý nhân sự trong bộ phận sản xuất Lãnh đạo và phát triển đội ngũ nhân viên: Quản lý và điều hành đội ngũ nhân viên sản xuất, đảm bảo nhân viên được đào tạo bài bản, có đủ kỹ năng và chuyên môn để thực hiện các công việc sản xuất hiệu quả. Đánh giá hiệu suất làm việc: Định kỳ đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên, đề xuất các biện pháp cải tiến, khen thưởng cho nhân viên xuất sắc và thực hiện các biện pháp cải thiện hiệu quả công việc cho những nhân viên chưa đạt yêu cầu. Xây dựng văn hóa an toàn lao động: Đảm bảo nhân viên tuân thủ các quy định về an toàn lao động và vệ sinh công nghiệp, thực hiện các khóa đào tạo về an toàn lao động, đặc biệt là trong các môi trường làm việc có máy móc, thiết bị công nghiệp nặng. 5. Quản lý tài chính và chi phí sản xuất Lập ngân sách sản xuất: Xây dựng và giám sát ngân sách cho bộ phận sản xuất, bao gồm chi phí nhân công, nguyên liệu, bảo trì thiết bị, chi phí vận hành máy móc và các chi phí khác. Tối ưu hóa chi phí: Đưa ra các biện pháp tiết kiệm chi phí sản xuất, như tìm kiếm nguồn cung cấp nguyên liệu giá rẻ nhưng chất lượng đảm bảo, tối ưu hóa quy trình sản xuất để giảm lãng phí. Quản lý và kiểm soát tồn kho: Theo dõi và kiểm soát lượng tồn kho của nguyên liệu và phụ tùng, đảm bảo không có tình trạng thiếu hụt hoặc tồn kho quá nhiều. 6. Bảo trì và nâng cấp thiết bị Quản lý bảo trì máy móc thiết bị: Đảm bảo rằng các thiết bị, máy móc trong dây chuyền sản xuất được bảo trì thường xuyên và hoạt động ổn định. Đảm bảo không có sự cố đột xuất ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất. Cải tiến và đầu tư thiết bị: Đánh giá hiệu quả của các thiết bị hiện có và đề xuất đầu tư mua sắm thiết bị mới khi cần thiết, đảm bảo máy móc hoạt động hiệu quả, tăng năng suất và giảm chi phí bảo trì. Quản lý sửa chữa và thay thế thiết bị: Lên kế hoạch cho việc thay thế các thiết bị đã cũ hoặc hư hỏng, đảm bảo rằng quy trình sản xuất không bị gián đoạn. 7. Quản lý các mối quan hệ với khách hàng và đối tác Làm việc với khách hàng: Phối hợp với bộ phận bán hàng và marketing để hiểu rõ yêu cầu khách hàng và đáp ứng các yêu cầu về sản phẩm phụ tùng cho động cơ điện. Đảm bảo rằng các sản phẩm sản xuất ra đều đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Đàm phán và hợp tác với nhà cung cấp: Làm việc với các nhà cung cấp nguyên liệu, linh kiện để đảm bảo chất lượng và giá cả hợp lý. Đảm bảo nguồn cung cấp vật tư liên tục và ổn định. Giải quyết khiếu nại khách hàng: Khi có phản hồi hoặc khiếu nại từ khách hàng về sản phẩm, nhanh chóng xử lý và tìm ra giải pháp khắc phục, đảm bảo duy trì mối quan hệ tốt với khách hàng. 8. Đảm bảo tuân thủ các quy định và tiêu chuẩn Tuân thủ quy định pháp lý: Đảm bảo sản phẩm phụ tùng, phụ trợ cho động cơ điện đáp ứng các quy định và tiêu chuẩn về chất lượng, an toàn lao động, bảo vệ môi trường, và các tiêu chuẩn quốc tế. Bảo vệ môi trường: Đảm bảo quy trình sản xuất không gây ô nhiễm, tuân thủ các quy định về xử lý chất thải và bảo vệ môi trường trong suốt quá trình sản xuất. 9. Đánh giá và báo cáo kết quả sản xuất Báo cáo tình hình sản xuất: Định kỳ báo cáo kết quả sản xuất cho Ban Giám đốc, bao gồm các chỉ tiêu về sản lượng, chất lượng sản phẩm, chi phí, tiến độ dự án và các vấn đề phát sinh. Đánh giá kết quả sản xuất: Đánh giá hiệu quả của các chiến lược sản xuất, hiệu suất của các dây chuyền sản xuất, và đề xuất các biện pháp cải tiến cho các kỳ tiếp theo. 10. Nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới Phối hợp với R&D: Làm việc chặt chẽ với phòng nghiên cứu và phát triển (R&D) để phát triển các sản phẩm phụ tùng và phụ trợ mới cho động cơ điện, bao gồm nghiên cứu các vật liệu mới, công nghệ sản xuất mới, cải tiến tính năng sản phẩm.