TRƯỞNG PHÒNG QUẢN LÝ SẢN XUẤT KIM LOẠI SẢN PHẨM PHỤ TÙNG

CÔNG TY TNHH NHỰA - NGŨ KIM SHENHUA (VIỆT NAM)

1. Lập kế hoạch sản xuất và quản lý quy trình Xây dựng và quản lý kế hoạch sản xuất chi tiết cho các sản phẩm kim loại và phụ tùng, đảm bảo tiến độ sản xuất đáp ứng yêu cầu. Giám sát, kiểm soát các quy trình sản xuất để đảm bảo chất lượng sản phẩm, hiệu quả sản xuất và tối ưu hóa chi phí. Phân công công việc cho các tổ, nhóm sản xuất và đảm bảo sự phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận liên quan (bộ phận gia công, lắp ráp, kiểm tra chất lượng…). 2. Quản lý và giám sát chất lượng sản phẩm Xây dựng và duy trì hệ thống kiểm tra chất lượng cho các sản phẩm kim loại và phụ tùng, từ nguyên vật liệu đầu vào đến thành phẩm. Giám sát các quy trình kiểm tra, thử nghiệm chất lượng sản phẩm, đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn và yêu cầu của khách hàng. Đảm bảo tuân thủ các tiêu chuẩn an toàn và chất lượng trong suốt quá trình sản xuất. 3. Quản lý thiết bị, máy móc sản xuất Giám sát và đảm bảo máy móc, thiết bị sản xuất hoạt động ổn định, hiệu quả. Lập kế hoạch bảo trì định kỳ, sửa chữa và thay thế thiết bị, máy móc khi cần thiết. Đảm bảo các máy móc và thiết bị tuân thủ các yêu cầu về an toàn lao động. 4. Quản lý nguyên vật liệu và kho Đảm bảo nguồn cung nguyên vật liệu (kim loại, hợp kim, vật liệu gia công…) đủ và đảm bảo chất lượng cho quá trình sản xuất. Quản lý và giám sát kho nguyên liệu và thành phẩm, đảm bảo lưu trữ đúng cách và kiểm soát tồn kho hiệu quả. Phối hợp với bộ phận mua hàng để theo dõi và đánh giá các nhà cung cấp nguyên vật liệu. 5. Quản lý nhân sự sản xuất Tuyển dụng, đào tạo và phát triển đội ngũ nhân viên sản xuất. Quản lý và phân công công việc cho các nhân viên trong bộ phận, đảm bảo nhân sự có đủ kỹ năng và năng lực để thực hiện công việc. Đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên, phát hiện và giải quyết các vấn đề về nhân sự. 6. Tối ưu hóa quy trình và năng suất Xác định và thực hiện các biện pháp cải tiến quy trình sản xuất để nâng cao năng suất và giảm chi phí sản xuất. Phân tích dữ liệu sản xuất và các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất, từ đó đưa ra các giải pháp cải tiến. Đề xuất và triển khai các công nghệ mới để cải thiện chất lượng sản phẩm và hiệu quả sản xuất. 7. Quản lý chi phí sản xuất và lập báo cáo Kiểm soát chi phí sản xuất, bao gồm chi phí nguyên liệu, lao động, bảo trì máy móc và các chi phí khác. Lập báo cáo định kỳ về tình hình sản xuất, năng suất, chất lượng, chi phí và các vấn đề phát sinh. Đề xuất các biện pháp tiết kiệm chi phí trong quá trình sản xuất mà không làm giảm chất lượng sản phẩm. 8. Đảm bảo tuân thủ các quy định về an toàn lao động Giám sát và đảm bảo tất cả công nhân trong bộ phận sản xuất tuân thủ các quy định về an toàn lao động, bảo vệ môi trường. Phối hợp với các bộ phận liên quan tổ chức huấn luyện về an toàn lao động và xử lý các tình huống khẩn cấp. Đảm bảo các thiết bị bảo hộ lao động đầy đủ và các quy trình an toàn được thực hiện nghiêm túc. 9. Phối hợp với các bộ phận khác Phối hợp với các bộ phận khác như thiết kế, nghiên cứu phát triển (R&D), kinh doanh, kho vận… để đảm bảo sự nhất quán trong toàn bộ quá trình sản xuất. Làm việc với các phòng ban để giải quyết các vấn đề liên quan đến đơn hàng, sản phẩm hoặc quy trình sản xuất. 10. Quản lý và xử lý các sự cố sản xuất Giải quyết các sự cố kỹ thuật, vấn đề về chất lượng hoặc sự cố máy móc trong quá trình sản xuất. Hướng dẫn các nhóm giải quyết vấn đề nhanh chóng và hiệu quả để tránh gián đoạn trong quá trình sản xuất. 11. Đảm bảo chất lượng và giao hàng đúng hạn Đảm bảo sản phẩm được sản xuất và giao hàng đúng hạn, đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Giám sát tiến độ và chất lượng đơn hàng để đảm bảo sản phẩm đạt yêu cầu và không có sai sót trong quá trình sản xuất. 12. Đánh giá hiệu quả và cải tiến liên tục Phân tích kết quả hoạt động sản xuất và đưa ra các biện pháp cải tiến liên tục để nâng cao chất lượng sản phẩm và hiệu quả sản xuất. Đề xuất và thực hiện các sáng kiến cải tiến, áp dụng các công nghệ mới để tối ưu hóa quy trình và sản phẩm.