Quản lý bộ phận nhân sự

CÔNG TY TNHH GIẦY CHING LUH VIỆT NAM

-Thiết lập các thước đo mục tiêu của bộ phận Nhân sự Quốc gia & Cơ sở vật chất để hỗ trợ hoàn thành các mục tiêu chiến lược Nhân tổng thể nhằm đáp ứng các mục tiêu kinh doanh. -Chịu trách nhiệm thiết lập và sửa đổi các chính sách và chương trình nhân sự quốc gia xuyên suốt các cơ sở và đảm bảo thực hành nhất quán -Thiết lập chính sách và chương trình Quan hệ Chính phủ và Quan hệ Công nghiệp hiệu quả và có ý nghĩa tại quốc gia nơi cơ sở hoạt động -Cung cấp hướng dẫn cho Bộ phận Nhân sự của Cơ sở sử dụng hệ thống HRIS để loại bỏ các nhiệm vụ hành chính, trao quyền cho nhân viên và đáp ứng các nhu cầu khác của tổ chức. - Dẫn dắt công việc thiết lập đội ngũ nhân sự, chính sách và thủ tục cho công việc thiết lập Nhà máy mới và liên tục cung cấp hỗ trợ & hướng dẫn hỗ trợ để hoàn thành công việc thành lập nhà máy - Cung cấp hướng dẫn cho Bộ phận Nhân sự của Cơ sở để thiết lập hệ thống đào tạo nhân viên nội bộ. Hợp tác với Hiệp lý trong nước để quản lý và giải quyết các vấn đề liên quan đến nguồn nhân lực - Đảm bảo thực hiện chia sẻ các chính sách và thủ tục nhân sự của Quốc gia và cơ sở dữ liệu -Lãnh đạo và hướng dẫn các cơ sở nhân sự về tiêu chuẩn hóa và thực hành tốt nhất các sách chính và chương trình nhân sự -Làm việc với các lãnh đạo doanh nghiệp và lãnh đạo nhân sự của Tập đoàn để đề xuất và cung cấp các kiến ​​trúc nhân sự mới hỗ trợ thành lập nhà máy và nhu cầu kinh doanh trong tương lai. -Thiết kế, chỉ đạo và quản lý một tổ chức phát triển trên toàn quốc. - Xây dựng mối liên hệ làm việc hợp lý, chặt chẽ với các nhóm Nhân sự của Tập đoàn có liên quan cần thiết để hỗ trợ các mục tiêu và mục tiêu Nhân sự của Quốc gia & Cơ sở. - Đề xuất và thực hiện các cải tiến liên tục để nâng cao hiệu quả hoạt động nhân sự của quốc gia và cơ sở dữ liệu. -Tạo điều kiện và lãnh đạo Quy trình quản lý thay đổi quốc gia và cơ sở -Huấn luyện và đào tạo các thành viên trong nhóm về trách nhiệm giao tiếp, phản hồi, ghi nhận và tương tác với nhân viên của công ty Kiểm tra quá trình cải thiện và cải tiến tham gia phúc lợi của nhân viên và các thủ thuật tinh luyện - Hướng dẫn bộ phận nhân sự của cơ sở thu thập nghiên cứu thị trường cạnh tranh về hoạt động trả lương trong khu vực để cung cấp phản hồi cho Nhóm C&B nhằm mục đích hiểu rõ hơn về hoạt động của cạnh tranh thủ công. Điều này sẽ cho phép các hoạt động và chủ đề xuất ra -Giám sát việc đào tạo nhân viên tại nhà để đảm bảo đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp -Trở thành đầu mối liên hệ của Bộ phận Nhân sự Quốc gia đối đầu với các bộ phận nhân sự của nhóm để giải quyết các vấn đề cần chuyên môn của bộ phận Nhân sự của nhóm -Dẫn công ty hội thủ tất cả các yêu cầu hiện hành của chính phủ và pháp luật lao động -Thiết lập mạng lưới tốt với Công đoàn, các cơ quan Chính phủ và lãnh đạo Cộng đồng để đảm bảo chúng tôi luôn nắm rõ các hoạt động cộng đồng xung quanh và các cuộc đua công có thể xảy ra của nhân viên