Quản lý chuỗi cung ứng

CÔNG TY TNHH GIẦY CHING LUH VIỆT NAM

)Lãnh đạo và phát triển một nhóm các chuyên gia tìm nguồn cung ứng/thu mua và lập kế hoạch để mang lại kết quả và giá trị vượt trội cho Ching Luh. .)Đẩy mạnh các sáng kiến chiến lược về tìm nguồn cung ứng và lập kế hoạch để đảm bảo năng suất chi phí, hoàn thành và quản lý lỗi thời/vòng đời tối ưu bằng cách tận dụng tiêu chuẩn hóa và các thông lệ mới nhất của ngành .)Đi đầu trong việc phát triển và thực hiện các chiến lược tìm nguồn cung ứng và lập kế hoạch tại địa phương mang lại lợi thế cạnh tranh thúc đẩy các sáng kiến chiến lược của nhà cung cấp. Bao gồm lựa chọn nhà cung cấp, phát triển và hợp nhất nhà cung cấp để đảm bảo tối ưu hóa nguồn cung ứng và hiệu suất tổng thể của nhà cung cấp & nguồn cung ứng .)Thực hiện phân tích chi phí chi tiết về các thành phần & quy trình sản xuất được nhà cung cấp của chúng tôi sử dụng để đảm bảo chất lượng cao nhất với giải pháp chi phí thấp nhất .)Xây dựng mối quan hệ sâu sắc với Nhà cung cấp chiến lược & Quan hệ khách hàng thúc đẩy sự tham gia sớm của nhà cung cấp & khách hàng vào Quy trình lập kế hoạch trước, Giới thiệu sản phẩm mới (NPI) và quan hệ đối tác lâu dài cho vòng đời sản phẩm và quản lý đầu cuối .)Thúc đẩy các chỉ số KPI/số liệu năng suất kinh doanh bị ảnh hưởng bởi nguồn cung ứng gián tiếp, đảm bảo độ chính xác, xác định các lĩnh vực cơ hội mới để giảm chi phí, triển khai hiệu quả hoạt động hoặc cải thiện năng suất, bao gồm cả sự dẫn dắt chủ động trong P&L .)Ảnh hưởng đến việc cải thiện quy trình tìm nguồn cung ứng thông qua số hóa và đơn giản hóa bao gồm quản lý / truyền thông, khuyến nghị chính sách hoặc bảng thông tin quản lý nguồn cung ứng .)Là chuyên gia về chủ đề cho các hoạt động và công cụ lập kế hoạch và mua sắm tốt nhất trong lớp, tạo điều kiện làm việc với nhiều ngành chức năng chéo như bảo mật thông tin, tuân thủ, quản lý rủi ro, hoạt động và pháp lý .)Giám sát việc đánh giá, lựa chọn và tham gia của nhà cung cấp bao gồm cả việc phát triển phân tích dữ liệu và các yêu cầu kinh doanh rõ ràng, mạnh mẽ để hỗ trợ các quyết định sáng suốt của nhà cung cấp .)Quản lý việc thực hiện toàn diện quy trình yêu cầu đề xuất/thông tin/nhu cầu, phân tích đấu thầu và phát triển và đàm phán hợp đồng .)Thiết lập và nuôi dưỡng mối quan hệ với các bên liên quan chính trong doanh nghiệp để tạo điều kiện xây dựng và thực hiện các chiến lược lập kế hoạch và tìm nguồn cung ứng dài hạn, thiết lập các mục tiêu rõ ràng và có thể đo lường được tập trung vào việc cải thiện liên tục cả về chi phí và hiệu suất .)Xây dựng các chính sách, quy trình xung quanh các chiến lược lập kế hoạch và tìm nguồn cung ứng để quản lý hiệu quả nhất nhu cầu chi tiêu và đảm bảo chất lượng, dịch vụ và chi phí tốt nhất để đạt được các mục tiêu kinh doanh .)Quản lý các mối quan hệ khách hàng nội bộ và kỳ vọng của ban lãnh đạo trong khi đào tạo các thành viên nhóm lãnh đạo cấp cao về các hoạt động mua sắm và lập kế hoạch hiệu quả .)Duy trì mối quan hệ kinh doanh với các cấp quản lý phù hợp, đảm bảo nhận thức được những thay đổi chính đối với các hoạt động kinh doanh và các mục tiêu tác động đến các quy trình lập kế hoạch và tìm nguồn cung ứng .)Giao tiếp và phối hợp giữa các phòng ban để tác động đến việc quản lý thay đổi và giải quyết vấn đề, thường đòi hỏi phải hoạt động trong môi trường ma trận hoặc tác động đến các đồng nghiệp hoặc các nhà lãnh đạo khác .)Đảm bảo tạo ra giá trị liên tục thông qua việc tối ưu hóa cơ sở nhà cung cấp bao gồm đánh giá chính thức định kỳ đối với các nhà cung cấp hiện tại .)Quản lý hoặc hợp tác với các bên liên quan trong doanh nghiệp trong việc đánh giá và triển khai các sáng kiến gia công quy trình kinh doanh .)Quản lý nguồn cung ứng cùng với nhóm lập kế hoạch kinh doanh và các hoạt động để đảm bảo thực hiện trách nhiệm, bao gồm đảm bảo các nguồn lực và kỹ năng phù hợp được triển khai đồng thời tạo điều kiện phát triển năng lực của nhân viên, bao gồm đào tạo hoặc nâng cao năng lực khác khi cần thiết .)Chỉ đạo đánh giá và tối ưu hóa hiệu suất của nhà cung cấp và quản lý rủi ro, bao gồm phát triển các chuẩn mực và bảng điểm để đo lường hiệu suất, đảm bảo trách nhiệm giải trình và thúc đẩy các cải tiến liên tục.