Quản lý sản xuất

CÔNG TY TNHH BUMSEI VIỆT NAM

- Xây dựng quy trình sản xuất: - Xây dựng cơ cấu tổ chức nhân từng thời điểm để phù hợp với tình hình đơn hàng, tuyển dụng, đào tạo nhân sự thuộc bộ phận quản lý. - Xây dựng quy định cho các bộ phận khối sản xuất, đề xuất cơ chế tính lương, thưởng hiệu quả cho khối sản xuất. - Xây dựng các quy trình làm việc cho các bộ phận trong khối sản xuất. - Xây dựng tiêu chuẩn chất lượng cho nguyên vật liệu đầu vào, sản phẩm đầu ra và chất lượng tiêu chuẩn sản phẩm từng bộ phận trong khối sản xuất. - Xây dựng các hạn mức, định mức cho các bộ phận thuộc khối sản xuất( nguyên vật liệu, vật tư, nhân công…) - Lập kế hoạch sản xuất và tổ chức thực hiện: - Căn cứ vào đơn hàng và tiến độ yêu cầu, lập kế hoạch các bộ phận khối sản xuất, đảm bảo phải đáp ứng được những yêu cầu về tiến độ, chất lượng. Đồng thời phải có giải pháp theo dõi tiến độ của từng bộ phận để đảm bảo các bộ phận trực thuộc Khối sản xuất thực hiện đúng tiến độ theo kế hoạch đã đề ra. - Tổ chức và phân công công việc theo kế hoạch đã lập cho các phòng ban bộ phận. - Hướng dẫn, đôn đốc các phòng ban bộ phận đảm bảo theo đúng quy trình, đúng tiến độ, yêu cầu chất lượng. - Cân đối năng lực sản xuất giữa các bộ phận, chủ động đề xuất các giải pháp tăng hiệu quả sản xuất. - Chỉ đạo, kiểm tra, đôn đốc và điều chỉnh tiến độ các kế hoạch sản xuất đơn hàng đảm bảo đáp ứng được tiến độ giao hàng - Chịu trách nhiệm với cấp trên trực tiếp về tiến độ và chất lượng sản xuất. - Đánh giá kết quả thực hiện công việc, kế hoạch sản xuất định kỳ theo tháng, quý, năm. - Tham mưu cho Ban Giám Đốc các vấn đề cùng giải pháp để nâng cao chất lượng, tiến độ của sản xuất.