TRƯỞNG PHÒNG KINH DOANH SẢN XUẤT DỤNG CỤ THỂ THAO

CÔNG TY TNHH FULL TECH VIỆT NAM

Xây dựng chiến lược và kế hoạch kinh doanh Phân tích thị trường: Nghiên cứu, phân tích thị trường dụng cụ thể thao để nắm bắt xu hướng, nhu cầu và các cơ hội mới. Dựa trên đó xây dựng chiến lược sản phẩm và giá cả phù hợp. Lập kế hoạch kinh doanh: Đưa ra kế hoạch bán hàng, mục tiêu doanh thu và các chiến lược tiếp cận khách hàng trong ngắn hạn và dài hạn. Đánh giá và điều chỉnh chiến lược: Theo dõi kết quả thực hiện chiến lược kinh doanh, điều chỉnh kế hoạch nếu cần thiết để đảm bảo đạt được mục tiêu đã đề ra. Quản lý đội ngũ bán hàng Tuyển dụng, đào tạo và phát triển đội ngũ: Tuyển dụng nhân viên bán hàng, tổ chức các khóa đào tạo về kỹ năng bán hàng, kiến thức sản phẩm và thị trường. Giám sát hoạt động bán hàng: Giám sát và đánh giá hiệu quả công việc của đội ngũ bán hàng, đảm bảo họ đạt được mục tiêu doanh thu cá nhân và tổng thể. Động viên và thúc đẩy nhân viên: Đưa ra các chương trình thưởng, khuyến khích nhân viên bán hàng đạt được mục tiêu kinh doanh. Quản lý khách hàng và phát triển thị trường Chăm sóc khách hàng: Xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng hiện tại, giải quyết các yêu cầu, khiếu nại của khách hàng và duy trì sự hài lòng của khách hàng. Tìm kiếm và phát triển khách hàng mới: Mở rộng thị trường và tìm kiếm các khách hàng tiềm năng, đặc biệt là các đại lý, nhà phân phối và các cửa hàng thể thao. Xây dựng mạng lưới phân phối: Phát triển các kênh phân phối, bao gồm các đại lý bán lẻ, nhà phân phối và các đối tác chiến lược. Quản lý sản phẩm và giá cả Phối hợp với các bộ phận khác: Làm việc với bộ phận sản xuất, marketing và các bộ phận liên quan để đảm bảo sản phẩm được cung cấp đúng tiến độ và chất lượng. Xác định giá bán hợp lý: Đưa ra chiến lược giá hợp lý cho các sản phẩm dụng cụ thể thao, cân đối giữa chất lượng sản phẩm và nhu cầu thị trường. Đảm bảo chất lượng sản phẩm: Giám sát chất lượng sản phẩm đầu ra, làm việc với các bộ phận sản xuất và kiểm tra chất lượng để đảm bảo sản phẩm đạt yêu cầu. Tiếp thị và quảng bá sản phẩm Xây dựng chiến lược marketing: Phối hợp với bộ phận marketing để triển khai các chiến dịch quảng cáo, khuyến mãi và các hoạt động truyền thông. Tham gia các sự kiện thể thao: Tổ chức và tham gia các sự kiện thể thao, hội thảo, triển lãm sản phẩm để giới thiệu và quảng bá các sản phẩm dụng cụ thể thao của công ty. Đánh giá hiệu quả kinh doanh và báo cáo Theo dõi doanh thu và chi phí: Giám sát kết quả kinh doanh, đo lường hiệu quả hoạt động bán hàng và các chiến lược kinh doanh. Báo cáo kết quả cho cấp trên: Cung cấp báo cáo về doanh thu, chi phí, và các hoạt động kinh doanh cho ban giám đốc để đánh giá hiệu quả và điều chỉnh chiến lược. Phân tích đối thủ cạnh tranh: Theo dõi các hoạt động của đối thủ cạnh tranh để có chiến lược phù hợp, nhằm chiếm lĩnh thị trường. Công việc chủ yếu là phát triển và thực hiện chiến lược kinh doanh cho các sản phẩm dụng cụ thể thao của công ty. Công việc của trưởng phòng này bao gồm việc quản lý đội ngũ bán hàng, xây dựng kế hoạch kinh doanh, chăm sóc khách hàng, mở rộng thị trường và tối ưu hóa các quy trình kinh doanh để đạt được mục tiêu doanh thu và lợi nhuận.