Giám đốc

CÔNG TY TNHH HANJOWON VINA

Chuyên gia- Giám đốc là người phụ trách việc điều hành doanh nghiệp theo các mục tiêu, tầm nhìn và giá trị cốt lõi mà doanh nghiệp hướng đến. Bên cạnh đó, giám đốc cũng là người tổng hợp thông tin, đưa ra các quyết định kinh doanh chiến lược và chịu trách nhiệm với kết quả đạt được, chịu trách nhiệm hoạch định các chiến lược, kế hoạch kinh doanh, đầu tư hàng năm cho công ty. Đồng thời họ cũng đề xuất các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và quản lý của doanh nghiệp. sẽ đưa ra quyết định phát triển dòng sản phẩm mới và cải tiến sản phẩm hiện hữu cho doanh nghiệp. Giám đốc sẽ đưa ra quyết định về các chiến dịch, chiến lược phát triển thương hiệu và chương trình thu hút khách hàng. Đồng thời họ cũng là người theo dõi và chịu trách nhiệm về các kết quả đạt được,có quyền đưa ra các quyết định về vấn đề tài chính mà không phải đợi HĐQT phê duyệt và phải chịu trách nhiệm về các chỉ tiêu tài chính trước HĐQT. Họ cũng là người duyệt các quy định về tài chính và thiết lập thẩm quyền ký duyệt tài chính trong công ty. Định kỳ Giám đốc sẽ lập các bảng dự toán tài chính trình HĐQT phê duyệt. Dự toán phải được lập phù hợp với nhu cầu hoạt động và kế hoạch kinh doanh của công ty. Giám đốc điều hành có trách nhiệm phụ trách việc thẩm định các dự án đầu tư. Bên cạnh đó họ cũng là người duyệt các kế hoạch thực hiện dự án đầu tư, kế hoạch vay, mua bán cổ phiếu, trái phiếu. Để doanh nghiệp luôn hoạt động trơn tru, nhịp nhàng, Giám đốc cần xây dựng các chính sách kinh doanh, phân phối, tiếp thị, nhân sự, mua hàng và tín dụng một cách cụ thể và khoa học. Mỗi doanh nghiệp tựa như một bộ máy. Và bộ máy đó muốn hoạt động được sẽ cần đến sức lực của rất nhiều người. Do đó với vai trò là người đứng đầu doanh nghiệp, Giám đốc sẽ phải đứng ra xây dựng và tổ chức bộ máy nhân sự cho doanh nghiệp. Họ sẽ phải tham khảo ý kiến của HĐQT để quyết định số lượng nhân sự cần thuê, chức vụ, công việc của từng vị trí cũng như các chế độ lương, phúc lợi và các vấn đề khác liên quan đến nhân sự của công ty. Giám đốc có trách nhiệm thực hiện các kế hoạch kinh doanh được HĐQT thông qua. Định kỳ họ phải tiến hành đánh giá và lập báo cáo cho HĐQT. Giám đốc sẽ phải hệ thống các tầm nhìn, chiến lược phát triển một cách rõ ràng và truyền đạt cụ thể, chi tiết các ý định đó cho đội ngũ nhân viên. Nếu chỉ đưa ra các chiến lược chung chung, đội ngũ nhân viên sẽ không hiểu được mục tiêu và trách nhiệm của họ. Chịu trách nhiệm về hiệu suất, kết quả kinh doanh là lẽ đương nhiên đối với vị trí Giám đốc. Bởi vì các kết quả đó chính là bằng chứng về khả năng lãnh đạo của họ. Do đó, Giám đốc sẽ phải kiểm soát tốt hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Họ phải đảm bảo truyền đạt tốt nhất các mục tiêu, đường hướng phát triển cho đội ngũ nhân viên trong công ty. Từ đó có thể đảm bảo hiệu suất hoạt động của doanh nghiệp luôn được tối ưu. Cân bằng nguồn lực và tài chính cho doanh nghiệp là trọng trách chỉ có Giám đốc mới gánh vác được. Trước thực tế các vấn đề về ngân sách và phân bổ nguồn nhân lực liên tục thay đổi theo từng hoàn cảnh và môi trường kinh doanh, các Giám đốc sẽ phải hiểu rõ chiến lược mình đã đặt ra và phải hiểu sâu các khía cạnh của doanh nghiệp để hoàn thành trách nhiệm này. Trong vai trò của mình, họ sẽ đưa ra định hướng hoạt động cho doanh nghiệp trong từng giai đoạn kinh doanh nhất định. Đồng thời họ cũng đảm đương việc thiết lập bộ máy quản lý doanh nghiệp, xây dựng văn hóa, quản lý tài chính, xây dựng và vận hành bộ máy nhân sự. Với kiến thức sâu rộng, năng lực chuyên môn cao, Giám đốc sẽ giữ cho doanh nghiệp luôn hoạt động ổn định với hiệu suất kinh doanh tối ưu.