CHUYÊN GIA SẢN XUẤT

CÔNG TY TNHH POU LI VIỆT NAM

- Lập kế hoạch sản xuất: Phối hợp với bộ phận kinh doanh để phân tích đơn hàng, lập kế hoạch chi tiết về thời gian, số lượng và nguyên vật liệu cần thiết. - Quản lý quy trình sản xuất: Giám sát dây chuyền hoạt động, đảm bảo quy trình hoạt động ổn định, hiệu quả và không bị gián đoạn. - Kiểm soát chất lượng và kỹ thuật: Kiểm tra sản phẩm, khắc phục sự cố kỹ thuật, và đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng cao nhất. - Quản lý nguồn lực: Điều phối nhân sự, máy móc, nguyên vật liệu và quản lý tồn kho để đáp ứng sản lượng. - Cải tiến và tối ưu hóa: Tìm kiếm giải pháp nâng cao hiệu suất, giảm thiểu lãng phí và tối ưu hóa chi phí sản xuất. - Báo cáo và tối ưu hóa: Đánh giá hiệu quả công việc, lập báo cáo sản xuất định kỳ và đề xuất các cải tiến kỹ thuật