Tổng Giám Đốc

Công ty TNHH Dệt May New Style Việt Nam

1. Báo cáo cho: Hội đồng Quản trị / Chủ tịch HĐQT / Chủ sở hữu 2. Quản lý trực tiếp: Ban Giám đốc, các Giám đốc khối/phòng ban (Tài chính, Kinh doanh, Nhân sự, Sản xuất, Marketing, …) 3. Đảm bảo toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp được tổ chức, điều hành hiệu quả nhằm đạt được mục tiêu chiến lược, tăng trưởng bền vững và tối đa hóa giá trị cho cổ đông, khách hàng và nhân viên. 4. Nhiệm vụ & Trách nhiệm chính a. Chiến lược & Hoạch định - Xây dựng và triển khai chiến lược phát triển dài hạn, trung hạn và ngắn hạn của doanh nghiệp. - Đề xuất, trình Hội đồng Quản trị phê duyệt các kế hoạch đầu tư, phát triển sản phẩm, mở rộng thị trường. - Theo dõi, đánh giá và điều chỉnh chiến lược phù hợp với tình hình kinh tế, thị trường và nội lực công ty. b. Quản lý & Điều hành - Tổ chức, điều phối hoạt động của các phòng ban, khối chức năng để đạt KPI và mục tiêu chung. - Phân công, ủy quyền và kiểm soát kết quả làm việc của các cấp quản lý. - Thiết lập quy trình vận hành, hệ thống quản trị nội bộ chuyên nghiệp và hiệu quả. c. Tài chính & Đầu tư - Quản lý nguồn vốn, chi phí, doanh thu và lợi nhuận của doanh nghiệp. - Kiểm soát và đảm bảo tình hình tài chính lành mạnh, minh bạch. - Xem xét, phê duyệt các dự án đầu tư, hợp đồng kinh tế quan trọng. d. Phát triển nhân sự & Văn hóa doanh nghiệp - Xây dựng đội ngũ quản lý kế cận, thu hút và giữ chân nhân tài. - Xây dựng văn hóa doanh nghiệp gắn kết, chuyên nghiệp, hướng đến hiệu quả. - Truyền cảm hứng và định hướng giá trị, tầm nhìn cho toàn thể nhân viên. đ. Đối ngoại & Đại diện doanh nghiệp - Đại diện công ty trong các hoạt động đối ngoại, làm việc với cơ quan quản lý, đối tác, cổ đông. - Xây dựng hình ảnh thương hiệu, uy tín và vị thế của doanh nghiệp trên thị trường.