TỔNG GIÁM ĐỐC

Công ty TNHH Nhựa – Ngũ kim Shenhua (Việt Nam)

A. Chiến lược & Điều hành: Xây dựng, triển khai chiến lược phát triển dài hạn, trung hạn và ngắn hạn của công ty. Phát triển các kế hoạch sản xuất – kinh doanh phù hợp với đặc thù ngành nhựa – ngũ kim. Quản trị điều hành tất cả các phòng ban: sản xuất, kỹ thuật, kinh doanh, tài chính, R&D, nhân sự... B. Quản lý sản xuất – kỹ thuật: Giám sát hoạt động của nhà máy sản xuất nhựa và ngũ kim: từ nguyên vật liệu, khuôn mẫu, ép nhựa, gia công cơ khí đến đóng gói. Đảm bảo quy trình sản xuất đạt tiêu chuẩn chất lượng, tiến độ, tối ưu chi phí. Xem xét, phê duyệt các đầu tư về máy móc, công nghệ, cải tiến kỹ thuật. C. Kinh doanh & Phát triển thị trường: Xây dựng và duyệt kế hoạch kinh doanh, marketing, mở rộng thị trường nội địa và xuất khẩu. Duyệt chính sách giá, chiết khấu, hợp đồng thương mại lớn. Thiết lập mối quan hệ với khách hàng, đối tác chiến lược trong ngành điện tử, ô tô, xây dựng, FMCG, hoặc sản phẩm dân dụng. D. Quản lý tài chính: Quản lý ngân sách, chi phí, doanh thu, lợi nhuận toàn công ty. Kiểm soát rủi ro tài chính, dòng tiền, đầu tư, chi phí sản xuất. Phê duyệt các báo cáo tài chính, kế hoạch vốn, phương án vay/đầu tư. E. Nhân sự – Văn hóa doanh nghiệp: Xây dựng bộ máy tổ chức phù hợp theo định hướng phát triển. Phê duyệt kế hoạch tuyển dụng, đào tạo, phát triển đội ngũ quản lý, kỹ sư, công nhân. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp chuyên nghiệp, trách nhiệm, sáng tạo.