TRƯỞNG PHÒNG QUẢN LÝ SẢN XUẤT

CÔNG TY TNHH YONG FENG YU

1. Lập kế hoạch sản xuất Phối hợp với phòng kế hoạch để nhận đơn hàng, xác định timeline và năng lực sản xuất cần thiết. Phân tích sản lượng, năng suất, nguyên vật liệu, nhân công để lên kế hoạch sản xuất chi tiết theo ngày/tuần/tháng. Theo dõi việc triển khai kế hoạch tại từng tổ: cắt, may, ép đế, hoàn thiện... 2. Quản lý vận hành sản xuất Giám sát chặt chẽ các công đoạn sản xuất nhằm đảm bảo đúng tiến độ, chất lượng. Phân công, điều phối nhân sự và thiết bị sản xuất hợp lý giữa các chuyền. Kiểm tra máy móc, thiết bị sản xuất thường xuyên để đảm bảo hoạt động ổn định. Xử lý kịp thời các vấn đề phát sinh trong sản xuất: thiếu nguyên liệu, hỏng máy, lỗi kỹ thuật... 3. Quản lý chất lượng Phối hợp với bộ phận QA/QC để kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu đầu vào và bán thành phẩm, thành phẩm. Giám sát việc tuân thủ quy trình kỹ thuật và tiêu chuẩn chất lượng của từng công đoạn. Đánh giá nguyên nhân và xử lý lỗi sản phẩm, ngăn chặn tái diễn lỗi. 4. Quản lý nhân sự sản xuất Quản lý số lượng, năng suất, giờ công và hiệu suất làm việc của toàn bộ công nhân trong xưởng. Đào tạo, hướng dẫn tổ trưởng và công nhân mới về kỹ năng, quy trình, và quy định sản xuất. Đề xuất khen thưởng, kỷ luật, điều chuyển lao động phù hợp với hiệu quả công việc. 5. Cải tiến quy trình và năng suất Thực hiện các dự án cải tiến năng suất, giảm thiểu lãng phí, giảm tỷ lệ lỗi. Đề xuất thay đổi layout chuyền, cải tiến thao tác công nhân hoặc máy móc để tối ưu hóa sản xuất. Phối hợp bộ phận kỹ thuật thử nghiệm công nghệ mới, thiết bị mới trong sản xuất. 6. Quản lý nguyên vật liệu và chi phí Giám sát việc sử dụng vật tư, nguyên phụ liệu trong sản xuất để tránh lãng phí. Kiểm tra tồn kho bán thành phẩm và phối hợp với kho nguyên liệu để tránh thiếu hụt. Phối hợp bộ phận kế toán sản xuất để theo dõi và tối ưu hóa chi phí sản xuất. 7. Đảm bảo an toàn lao động và 5S Kiểm tra thường xuyên các điều kiện an toàn trong khu vực sản xuất (thiết bị điện, hóa chất, PPE...). Triển khai và giám sát thực hiện chương trình 5S trong nhà xưởng. Tổ chức đào tạo định kỳ về an toàn lao động cho công nhân và tổ trưởng. 8. Báo cáo và phân tích số liệu Lập các báo cáo sản xuất định kỳ: sản lượng, tỷ lệ lỗi, chi phí sản xuất, hiệu suất... Phân tích dữ liệu sản xuất để đưa ra biện pháp cải tiến và báo cáo cho Ban Giám đốc. Cập nhật dữ liệu lên phần mềm ERP hoặc hệ thống quản lý sản xuất của công ty.