Quản lý sản xuất

CÔNG TY TNHH ĐỒ CHƠI YIDA

* Tiếp nhận đơn hàng, nghiên cứu, phân tích những hàng mẫu mà khách hàng yêu cầu để đưa ra các giải pháp hiệu quả nhất, sản phẩm đạt yêu cầu tốt nhất. * Cân nhắc xem khối lượng công việc đang tồn đọng nhằm lập kế hoạch sản xuất, báo cáo cho Ban Giám đốc để chuẩn bị sản xuất cho những đơn hàng mới. * Nghiên cứu đề xuất các phương án cải tiến sản xuất giúp tăng năng suất và giảm chi phí tiêu hao nguyên liệu. * Tiến hành phân công cho các tổ sản xuất nhằm tiến hành các hoạt động sản xuất ra sản phẩm, kiểm tra quy trình hoạt động của những máy móc mà Công ty nhập từ nước ngoài * Tham mưu với Ban Giám đốc điều chỉnh hoặc thay thế những thiết bị trong quy trình sản xuất không đạt yêu cầu. * Thiết lập và duy trì các lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp, đảm bảo tiến độ sản xuất, sản lượng và chất lượng sản phẩm theo mục tiêu mà Công ty đề ra. * Phân công và điều động quản lý Nhân sự, theo dõi sát sao tiến trình làm việc để đảm bảo cho hoạt động sản xuất đi vào nề nếp. * Báo cáo đột xuất và thường xuyên kết quả của việc sản xuất cho Ban Giám đốc, những khó khăn ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm để sản phẩm đến khách hàng đạt chất lượng tốt nhất. * Giải quyết các vần đề liên quan tới sản xuất, tham mưu cho Ban giám đốc Công ty để đưa ra hướng giải quyết phù hợp nhất khi có sự cố xảy ra.