TRƯỞNG PHÒNG QUẢN LÝ SẢN XUẤT BỘT MÀU

CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ MÀU UKSEUNG

Điều hành sản xuất ca - Phân công công việc cho các tổ trưởng/ca trưởng. - Giám sát quy trình sản xuất bột màu (từ nguyên liệu đến đóng bao). - Kiểm soát các khâu sản xuất bột màu không để ảnh hưởng đến đơn hàng Kiểm tra tình trạng máy móc - Kiểm tra máy nghiền, máy sấy, hệ thống hút bụi, bồn phản ứng,... - Báo cáo và phối hợp bảo trì nếu có sự cố. Theo dõi nguyên liệu - Kiểm tra tồn kho nguyên vật liệu, bán thành phẩm, thành phẩm. - Đảm bảo không bị gián đoạn sản xuất bột màu Kiểm tra chất lượng sản phẩm - Theo dõi kết quả test màu, độ mịn, độ ẩm, pH,... - Phối hợp QC xử lý các sản phẩm lỗi. Báo cáo sản xuất - Ghi nhận sản lượng theo ca/ngày. - Gửi báo cáo cho cấp trên, đề xuất nếu có vấn đề. Lập kế hoạch sản xuất tuần - Dựa trên kế hoạch bán hàng hoặc đơn hàng từ phòng Kinh doanh. Đánh giá năng suất tổ/ca - So sánh sản lượng thực tế so với kế hoạch. - Đề xuất cải tiến nếu có sai lệch. Họp giao ban - Họp với các phòng ban: QC, Bảo trì, Kho, Kinh doanh, R&D. - Thống nhất hướng xử lý các vấn đề phát sinh. Huấn luyện công nhân, cán bộ - Tổ chức đào tạo ngắn về an toàn, thao tác máy, xử lý sự cố,... Kiểm tra môi trường & an toàn - Kiểm soát bụi, khí thải, tiếng ồn. - Đảm bảo công nhân tuân thủ nội quy. Đánh giá KPI sản xuất - Phân tích hiệu suất, tỷ lệ lỗi, chi phí sản xuất. Đề xuất cải tiến kỹ thuật - Đưa ra giải pháp cải thiện quy trình (giảm tiêu hao, nâng cao chất lượng). Bảo trì định kỳ máy móc - Phối hợp phòng kỹ thuật để lên lịch bảo trì máy nghiền, sấy, đóng gói... Kiểm tra tồn kho định kỳ - Đối chiếu tồn kho thực tế với hệ thống. Xây dựng SOP/quy trình mới - Soạn tài liệu kỹ thuật, cập nhật quy trình vận hành thiết bị.