Chủ quản nghiệp vụ sản xuất

CÔNG TY TNHH DỤNG CỤ THỂ THAO PINNACLE (VIỆT NAM)

Quản lý, tuyển dụng và đào tạo nhân sự mới Lên kế hoạch và các phương pháp quản lý sản xuất hiệu quả cho công ty Giám sát quá trình sản xuất, lên lịch trình sản xuất. Đảm bảo chi phí sản xuất. Xác định những nguồn lực cần thiết để sản xuất được đảm bảo. Phác thảo thời gian dự kiến hoàn thành công việc. Ước tính chi phí và thiết lập các tiêu chuẩn chất lượng. Giám sát quy trình sản xuất và điều chỉnh lịch trình khi cần thiết. Lựa chọn và bảo trì thiết bị. Giám sát tiêu chuẩn sản phẩm và thực hiện các chương trình kiểm soát chất lượng. Liên lạc với các bộ phận khác nhau, ví dụ nhà cung cấp, quản lý. Làm việc với các nhà quản lý để thảo luận, thực hiện các chính sách và mục tiêu của công ty. Đảm bảo rằng quy trình sản xuất tuân thủ tiêu chuẩn chấn lượng về sức khỏe và an toàn. Giám sát hoạt động của đội ngũ công nhân, hiệu suất làm việc, đào tạo nhân viên Đề xuất phương pháp tổ chức dây chuyền sản xuất , phương pháp sản xuất theo nhóm hoặc đơn chiếc . Lên kế hoạch cùng kỹ thuật viện bảo dưỡng cho các thiết bị, máy móc của công ty để không ảnh hưởng đến quá trình sản xuất