PHÓ GIÁM ĐỐC

CÔNG TY TNHH RIGHTNESS

1. Lập và kiểm soát kế hoạch sản xuất in Phối hợp với bộ phận kế hoạch để nắm rõ nhu cầu in theo từng đơn hàng. Lập kế hoạch chi tiết sản lượng in theo ngày/tuần/tháng phù hợp năng lực tổ in. Đảm bảo các chi tiết in sẵn sàng để kịp tiến độ lắp ráp thành phẩm. 2. Quản lý kỹ thuật và quy trình in Nắm vững các kỹ thuật in sử dụng trong ngành giày như: in lụa, in chuyển nhiệt, in ép, in UV, in decal… Thiết lập và cải tiến quy trình in phù hợp từng chất liệu (da, vải, PU, cao su...). Kiểm tra mẫu in trước sản xuất hàng loạt để đảm bảo tính chính xác và bám màu. 3. Quản lý chất lượng Giám sát chặt chẽ các chỉ tiêu chất lượng: độ bám mực, độ bền màu, không bong tróc, độ sắc nét… Phối hợp với QA/QC xử lý khi có lỗi in, tìm nguyên nhân và giải pháp phòng ngừa. Đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật của khách hàng và các chứng nhận (nếu có). 4. Quản lý vật tư in ấn Theo dõi và kiểm soát tồn kho nguyên vật liệu in như: mực, giấy chuyển, lưới in, keo ép… Đề xuất mua sắm vật tư đúng thời điểm, tránh thiếu hụt hoặc lãng phí. Tìm kiếm và đánh giá nhà cung cấp mực, vật liệu in uy tín, chất lượng ổn định. 5. Quản lý nhân sự và đào tạo Quản lý tổ in ấn: sắp xếp ca, phân công công việc, đánh giá hiệu quả công việc. Đào tạo kỹ thuật in cho nhân viên mới hoặc khi thay đổi công nghệ/máy móc. Duy trì môi trường làm việc an toàn, sạch sẽ theo tiêu chuẩn 5S. 6. Ứng dụng cải tiến & công nghệ Đề xuất đầu tư máy in mới, công nghệ in tiên tiến để nâng cao chất lượng và năng suất. Ứng dụng hệ thống ERP, MES để theo dõi sản lượng và chất lượng theo thời gian thực. Tham gia cải tiến quy trình sản xuất theo hướng Lean – tiết kiệm thời gian và chi phí. 7. Báo cáo và phân tích Báo cáo định kỳ về tiến độ, sản lượng in, tỷ lệ lỗi, mức tiêu hao vật tư. Phân tích nguyên nhân lỗi in phổ biến và biện pháp xử lý. Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động bộ phận in.