Quản lý bộ phận phát triển kỹ thuật ,công nghệ

CÔNG TY TNHH GIẦY CHING LUH VIỆT NAM

Quản lý nhóm Mô hình thiết kế kỹ thuật số nghiệp vụ và kỹ thuật công nghệ Giám sát toàn bộ quá trình đổi mới, từ ý tưởng đến triển khai, trong quá trình phát triển kỹ thuật và công nghệ hóa sản phẩm. Hợp tác với các bên liên quan để xác định tiềm năng thích ứng của công nghệ mới, tiềm năng của quy trình mới. Tham gia vào các giai đoạn phát triển kỹ thuật và thương mại hóa sản phẩm để xác định phương an để đưa ra các giải pháp đổi mới và hỗ trợ thúc đẩy các quyết định về sản phẩm. Kết nối và xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với các bên liên quan chính (cả bên ngoài - khách hàng và bên trong - Kỹ thuật, CMTC, v.v.) để đảm bảo thành công của các giải pháp đổi mới. Dẫn dắt và phát triển nhóm Đổi mớikỹ thuật. Lãnh đạo hoạt động và hiệu suất của nhóm phát triển & cộng đồng được chỉ định trong khi tuân thủ các sáng kiến chiến lược của tổ chức. Thúc đẩy sự phát triển và thương mại hóa thông qua việc lãnh đạo, huấn luyện và truyền cảm hứng cho nhân lực ở mọi cấp độ trong lĩnh vực này. Quản lý dữ liệu kỹ thuật ,công nghệ trong chuỗi liên kết từ các bộ phận Là đầu mối liên lạc chính của nhómkỹ thuật,công nghệ đảm bảo hoạt động và hiệu suất của nhóm đạt được mục tiêu về cả chất lượng và thời gian. Phân tích, dự báo và lập kế hoạch cung cầu nhân lực, đánh giá các khoảng cách và xác định các biện pháp can thiệp quản lý nhân lực mục tiêu để đảm bảo rằng nhóm phát triển kỹ thuật,công nghệ được chỉ định có đúng người - có đúng kỹ năng ở đúng vị trí vào đúng thời điểm dựa trên cơ cấu tổ chức và R&R. Xây dựng kết nối chặt chẽ phát triển kỹ thuật ,công nghệ trong quy trình tạo ra sản phẩm thông qua thủ công, tính bền vững, kỹ thuật số. Giải quyết vấn đề yêu cầu từ khách hàng Nike liên quan hướng dẫn xây dựng sản phẩm và cung cấp các gói công nghệ toàn diện cho tất cả các cơ sở. Quản lý tổ chức khi doanh nghiệp cần thông tin thông tin phát triển dựa trên dự án phát triển,kỹ thuật