PHÓ PHÒNG SẢN XUẤT SẢN PHẨM GỐM SỨ

CÔNG TY TNHH FULL MANNER VIỆT NAM

Giám sát quy trình sản xuất hàng ngày: Đảm bảo quy trình sản xuất các sản phẩm gốm sứ diễn ra suôn sẻ, từ khâu chuẩn bị nguyên liệu, tạo hình, nung, hoàn thiện đến đóng gói. Quản lý dây chuyền sản xuất: Phối hợp với các bộ phận liên quan để đảm bảo máy móc và thiết bị hoạt động hiệu quả, không xảy ra sự cố làm gián đoạn sản xuất. Đảm bảo tiến độ sản xuất: Theo dõi tiến độ sản xuất và đảm bảo các đơn hàng hoàn thành đúng thời hạn, đáp ứng yêu cầu của khách hàng và kế hoạch sản xuất. Kiểm soát chất lượng sản phẩm: Đảm bảo các sản phẩm gốm sứ sản xuất ra đạt chất lượng theo tiêu chuẩn của công ty hoặc yêu cầu khách hàng, bao gồm các yếu tố như kích thước, độ bền, màu sắc và độ hoàn thiện. Phân tích và xử lý lỗi: Khi phát hiện lỗi trong quá trình sản xuất, Phó phòng sẽ phối hợp với các bộ phận liên quan để phân tích nguyên nhân và tìm giải pháp khắc phục, tránh tái diễn lỗi này trong tương lai. Tăng cường kiểm tra chất lượng: Đảm bảo kiểm tra và kiểm soát chất lượng sản phẩm định kỳ trong suốt quá trình sản xuất, từ nguyên liệu đầu vào đến sản phẩm cuối cùng. Quản lý và đào tạo nhân viên sản xuất: Phụ trách giám sát, phân công công việc cho đội ngũ nhân viên sản xuất, đồng thời đào tạo họ về kỹ thuật sản xuất và các yêu cầu chất lượng. Đảm bảo năng suất làm việc: Theo dõi hiệu suất làm việc của nhân viên, thúc đẩy đội ngũ đạt được mục tiêu sản xuất, đồng thời giúp họ giải quyết các vấn đề phát sinh trong công việc. Quản lý lịch làm việc: Điều phối và lập lịch làm việc cho nhân viên, đảm bảo hoạt động sản xuất diễn ra liên tục và hiệu quả. Cải tiến quy trình sản xuất: Đưa ra các sáng kiến và biện pháp để cải thiện hiệu quả sản xuất, giảm thiểu chi phí và thời gian sản xuất, từ đó nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm. Giảm thiểu lãng phí: Tìm cách tối ưu hóa việc sử dụng nguyên liệu, giảm thiểu lãng phí trong quá trình sản xuất, đảm bảo lợi nhuận và hiệu quả sản xuất cao. Tối ưu hóa sử dụng máy móc và thiết bị: Đảm bảo việc bảo dưỡng định kỳ cho máy móc và thiết bị sản xuất, nhằm tránh tình trạng hỏng hóc hoặc gián đoạn quá trình sản xuất. Lập báo cáo sản xuất: Thực hiện các báo cáo định kỳ về tình hình sản xuất, năng suất, chất lượng, và các vấn đề phát sinh cho trưởng phòng và ban lãnh đạo. Giám sát hiệu quả công việc: Theo dõi hiệu quả công việc của các bộ phận và nhân viên, đưa ra các biện pháp nâng cao hiệu suất làm việc và chất lượng sản phẩm.