Quản lý sản xuất

CÔNG TY TNHH HIỆP LONG TIẾN

-Cùng với bộ phận kinh doanh của công ty lên kế hoạch phân tích đơn hàng của các khách hàng. -Nhận nhiệm vụ làm việc trực tiếp với khách hàng nhằm thỏa thuận và chốt ngân sách, cùng thời gian sản xuất và chất lượng của sản phẩm dựa trên công suất và nguyên liệu hiện có, lên danh sách cảc nguyên vật liệu cần thiết để bộ phận thu mua chuẩn bị. -Có nhiệm vụ lập kế hoạch cùng các lịch trình trong sản xuất nhằm đáp ứng được nhu cầu của khách hàng và doanh nghiệp. Phân công các nhiệm vụ công việc cụ cho từng bộ phận sản xuất. -Chuẩn bị các thiết bị, vật liệu cùng với nhận sự phục vụ cho mỗi đơn hàng nhằm đảm bảo rằng quy trình sản xuất được hoạt động liên tục. -Cần phải lên kế hoạch để thực hiện công việc sao cho đúng tiến độ, các sản phẩm phải đạt chuẩn chất lượng nhưng vẫn nằm trong khuôn khổ tài chính cho phép. -Cân nhắc xem khối lượng công việc đang tồn động nhằm lập kế hoạch sản xuất cho những đơn hàng mới. -Tổ chức, sắp xếp công việc cho công nhân trực thuộc cùng lên kế hoạch thực hiện các buổi kiểm tra tay nghề, Triển khai và lên kế hoạch để đào tạo nhân viên mới, nhằm đánh giá được năng lực của từng nhân viên để lên kế hoạch đào tạo những người có tiềm năng. -Thực hiện việc chỉ đạo những đơn hàng cùng với việc lập kế hoạch điều chỉnh khi cần, phân công công việc cụ thể cho các trưởng bộ phận cùng với giám sát sản xuất. - Lên kế hoạch tổ chức sửa chữa cũng như bảo dưỡng các thiết bị máy móc phục vụ cho sản xuất cũng như mua thiết bị mới để phục vụ cho các nhu cầu sản xuất của doanh nghiệp và đưa lên cho cấp trên phê duyệt. -Giám sát quá trình sản xuất cũng như làm việc của công nhân ở các bộ phận. -Phát hiện kịp thời khi sản phẩm bị lỗi, phối hợp với bộ phận khác để xử lý sản phẩm lỗi. -Bảo đảm an toàn trong các hoạt động sản xuất hàng ngày. -Theo dõi quy trình cũng như tiến độ sản xuất.