Quản lý xưởng sản xuất

CÔNG TY TNHH VIHATECH INTERNATIONAL

1. Nhận kế hoạch từ Phòng kế kế hoạch và triển khai điều độ kế hoạch sản xuất cho Xưởng

2. Tiếp nhận & triển khai các bảng thông số kỹ thuật Công nghệ xuống các trưởng ca, các tổ trưởng sản xuất: Nhận & tổ chức họp phổ biến, hướng dẫn thực hiện.

3. Kiểm soát thiết bị, máy móc đảm bảo yêu cầu kỷ thuật để sản xuất: Máy đáp ứng & ổn định yêu cầu trong quá trình sản xuất, yêu cầu Bảo trì thiết lập qui định & tiêu chuẩn vệ sinh, bảo đưỡng.

4. Khai thác máy móc thiết bị đúng năng lực & công suất: Phối hợp phòng kế hoạch bố trí quỹ máy chạy cho từng đơn hàng hợp lý.

5. Rà soát, kiểm tra, thẩm định vật tư thiết bị máy móc: Đánh giá năng lực & chất lượng máy

6. Cải tiến & thay đổi: Dự báo, cảnh báo & đề xuất thay đổi.

7. Tổ chức triển khai và phân công các thành viên trong bộ phận thực hiện tốt kế hoạch sản xuất Xưởng giao: Thực hiện đúng và đủ định mức/ năng lực.

8. Giám sát và đánh giá quá trình sản xuất và kiểm tra sản phẩm trong khu vực mình quản lý đạt chất lượng theo tiêu chuẩn đã đặt ra và quy định.

9. Kiểm soát vật tư, công cụ dụng cụ, máy máy thiết bị, các đồ dùng trong xưởng theo đúng chỉ chỉ tiêu và định mức chi phí đưa ra.

10. Quản lý và sử dụng hiệu quả vật tư nguyên liệu, máy móc thiết bị, phụ tùng, theo dõi định mức tiêu hao và phản ánh kịp thời những bất cập không hợp lý trong sản xuất.