Quản lý sản xuất

CÔNG TY TNHH GIÀY VIỆT TINH VIỆT NAM

. Đảm bảo quy trình sản xuất giày dép được thực hiện một cách hiệu quả và chính xác: lập kế hoạch sản xuất, giám sát quá trình sản xuất hàng ngày, và đảm bảo tuân thủ các tiêu chuẩn chất lượng. . Liên tục cải thiện các quy trình sản xuất để tăng hiệu suất, giảm lãng phí và tối ưu hóa sử dụng nguyên vật liệu và tài nguyên lao động. . Lãnh đạo và quản lý đội ngũ nhân viên sản xuất: phối hợp tuyển dụng, đào tạo nhân viên mới, đánh giá hiệu suất làm việc và thúc đẩy sự phát triển cá nhân. . Kiểm soát chất lượng: Đảm bảo sản phẩm cuối cùng đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng cao nhất: thiết lập quy trình kiểm tra chất lượng, xử lý phản hồi từ khách hàng, và giám sát việc thực hiện các biện pháp cải thiện chất lượng. . Theo dõi và quản lý lịch trình cung ứng nguyên vật liệu cần thiết cho sản xuất giày dép. Đảm bảo không có sự gián đoạn trong chuỗi cung ứng và tối ưu hóa việc quản lý kho hàng. . Bảo đảm tất cả các hoạt động sản xuất được thực hiện theo các quy định an toàn và môi trường. . Thúc đẩy sáng tạo và cải tiến: Khuyến khích sự sáng tạo và đề xuất cải tiến từ đội ngũ sản xuất để tối ưu hóa quy trình và nâng cao chất lượng sản phẩm. . Theo dõi và quản lý ngân sách sản xuất, đảm bảo các hoạt động được thực hiện một cách hiệu quả từ mặt chi phí. . Tương tác chặt chẽ với các bộ phận khác trong công ty như kỹ thuật, marketing và bộ phận bán hàng để đảm bảo rằng sản xuất được thực hiện phù hợp với yêu cầu của thị trường và khách hàng. . Xử lý các vấn đề phát sinh trong quá trình sản xuất một cách nhanh chóng và hiệu quả để đảm bảo rằng sản xuất không bị gián đoạn và sản phẩm cuối cùng đáp ứng được các tiêu chuẩn chất lượng.